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    2019一级建造师《项目管理》教材考点:项目目标动态控制的方法及其应用

    来源:学尔森 | 时间:2019-06-12 11:00:00 | 点击量:1090
    文章摘要:

    2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一建新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一建《项目管理》教材考点:项目目标动态控制的方法及其应用,希望能助各位一臂之力。

    1.动态控制的工作程序:

    (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

    (2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

    (3)如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

    2.项目目标动态控制的纠偏措施:

    组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

    管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

    经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等;

    技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    3.项目目标的动态控制和主动控制:

    动态控制的核心:计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

    为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事先分析,采取措施。

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