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    2019年一级建造师《项目管理》复习知识点:建设工程管理的内涵和任务

    来源:学尔森 | 时间:2019-03-13 11:45:00 | 点击量:1048
    文章摘要:

    2019年一级建造师备考已经开启,想要在考场上得心应手,平时就得加倍努力。为帮助考生轻松备考,学尔森教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心:建设工程管理的内涵和任务,希望能助你一臂之力。

    建设工程管理的内涵

    建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

    决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:

    (1)确定项目实施的组织;

    (2)确定和落实建设地点;

    (3)确定建设任务和建设原则;

    (4)确定和落实项目建设的资金;

    (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

    工程管理

    涉及建设工程项目的全过程管理:项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

    工程项目的各单位对工程的管理:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

    建设工程管理的任务

    建设工程管理工作是一种增值服务T作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

    增值

    工程建设增值

    (1)确保工程建设安全;

    (2)提高工程质量;

    (3)有利于投资(成本)控制;

    (4)有利于进度控制。

    工程使用(运行)增值

    (1)确保工程使用安全;

    (2)有利于环保;

    (3)有利于节能;

    (4)满足最终用户的使用功能;

    (5)有利于降低工程运营成本;

    (6)有利于工程维护。

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